Comment se fait-il que certains directeurs des ressources humaines réussissent plus que d’autres ? Est-ce à cause de leur connaissance des ressources humaines, des compétences en résolution de problèmes ou des compétences en communication ? Ou autre chose ? Voici les qualités les plus appréciées des DDH.
Plan de l'article
- Connaissances et expertise dans le domaine des ressources humaines
- Signification de la
- Good HRD est un excellent présentateur
- Les hommes et les femmes qui innovent
- Personnes facilement accessibles
- Les bons gestionnaires de temps et les personnes disciplinées
- Décideurs conscients des défis de leur entreprise
- La dernière qualité de la mise en valeur des ressources humaines sera axée sur les résultats
Connaissances et expertise dans le domaine des ressources humaines
Les DRH devraient avoir une connaissance approfondie du fonctionnement du service des ressources humaines. De plus, les DDH talentueux veillent à mettre à jour leurs connaissances et à se familiariser avec les tendances sociales Grâce à ces connaissances et à leur expertise, ils sont en mesure de relever les défis auxquels ils sont confrontés quotidiennement.
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Signification de la
communication La communication, il est nécessaire de rappeler, joue un rôle vital dans toute entreprise, et surtout quand il s’agit du département RH. Directeurs des ressources humainessont des acteurs dans les communications et montrent également une grande capacité d’écoute. Les employés se tournent vers les DDH pour résoudre plusieurs problèmes. Le fait que nous les écoutions contribue à la création d’une relation de qualité entre la DRH et ses collègues.
Good HRD est un excellent présentateur
Les bons dirigeants peuvent attirer l’attention de leur public, engager les individus vers une approche positive de l’acceptation et de l’action. En conséquence, les compétences de présentation sont des compétences essentielles en bonne DRH, d’autant plus que de nombreux gestionnaires sont personnellement impliqués dans la formation et les présentations à l’attention de la direction de l’entreprise.
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Les hommes et les femmes qui innovent
Tous les problèmes ne peuvent pas être résolus avec une seule solution. Les bons DDH sont des personnes qui font preuve d’inventivité et recherchent des solutions en regardant au-delà de la portée du problème dans le sens strict,fournir la meilleure réponse et les meilleures mesures à prendre en compte en ce qui concerne les employés et l’organisation.
Parmi les défis de la mise en valeur des ressources humaines, la numérisation occupe maintenant une place prépondérante, la numérisation des fonctions RH est au cœur des préoccupations et la mise en œuvre de ces projets exige que les DDH soient novateurs, ouverts et communicatifs.
Personnes facilement accessibles
Les DDH font face à des problèmes de toutes sortes, liés aux employés. Ceux qui sont considérés comme de bons DDH sont ceux qui peuvent se rencontrer sans problèmes et qui se sentent libres d’y aller si nécessaire.
Les bons gestionnaires de temps et les personnes disciplinées
Les DDH qui réussissent le plus sont ceux qui gèrent leur temps. Ils planifient leurs journées de manière à pouvoir faire face à des situations compliquées ou inattendues, si nécessaire.
Patrons qui savent déléguer et motiver
Les DRH de qualité sont ceux qui font confiance à chaque membre de leur équipe et qui savent comment déléguer. Ils délèguent pour permettre à leurs collègues d’apprendre et de grandir, non parce qu’ils ont trop de travail à faire. Ils motivent leurs équipes à prendre en compte les besoins des autres et à s’adapter autant qu’ils peuvent.
Décideurs conscients des défis de leur entreprise
D’ excellents stratèges, de bons DRH en savent assez sur l’entreprise dans laquelle ils opèrent et leur vision au fil du temps pour prendre les bonnes décisions. Ils n’ont pas peur de prendre des décisions difficiles si c’est pour le bien de leur entreprise.
La dernière qualité de la mise en valeur des ressources humaines sera axée sur les résultats
Les bonnes RH ont une tendance presque naturelle à mettre en place eten gardant les cibles SMART, en gardant toujours un œil sur les résultats et en redirigeant les images selon les besoins.
Marilyn Guillaume
Nous produisons régulièrement des portraits de HRD inspirants, que nous les trouvons sur notre site web dans la section Tendances RH
- Florence Charles, DRH à SGS France
- Jean-François Auclair, DRH Groupe 02